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      11月6日上午，福建省力誠食品有限公司全員5S項目啟動大會在總部一樓會議室舉行。董事長何順良，董事長特別助理翁文添校長，公司各中心/部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長及5S責(zé)任人近70人參加了會議。

       啟動大會上，何董作了重要講話。何董表示，推行“5S”管理是力誠公司今年一項重要管理舉措，旨在推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對外整體形象，共同營造一個清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境。希望大家都要大力提高推行5S管理的思想認(rèn)識，樹立長期作戰(zhàn)的思想，養(yǎng)成好習(xí)慣，練出好素養(yǎng)，保持常態(tài)化，永遠(yuǎn)不停步。

       何董強(qiáng)調(diào)：

       一要從組織上保證這一管理活動的推行與實施；

       二要落實實施方案和獎勵措施，以督導(dǎo)“5S”活動的開展；

       三要加大宣傳力度。既要通過晨會、板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織“5S”管理的全員培訓(xùn)，要使“5S”管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為；

       四是在實施過程中既要講求形式，更要注重“5S”管理的內(nèi)涵要求，對各個層面、各個崗位職責(zé)予以明確，?管理予以規(guī)定，操作予以落實，運(yùn)行予以考核；

       五要對推行實施的目標(biāo)加以明確。要總體安排、分段實施、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，要做到制度建設(shè)文件化，貫徹實施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5S活動的長效機(jī)制，要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質(zhì)，切實改變工作環(huán)境，切實提升企業(yè)管理形象。?

      會議現(xiàn)場，持續(xù)改善部負(fù)責(zé)人蘇作輝對全員5S項目的實施細(xì)則、推進(jìn)方式等作了培訓(xùn)和講解，明確了推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍，確定了考核標(biāo)準(zhǔn)和驗收方式。

      翁文添校長作了補(bǔ)充發(fā)言。他結(jié)合自己三十多年來豐富的從業(yè)經(jīng)驗分享了八點(diǎn)建議：告訴大家要從自身開始做起，實行自我管理、嚴(yán)格管理、專業(yè)管理及人格管理，隨手做，每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，化有型為無形，實現(xiàn)健康良性循環(huán)，把全員參與落實到每個人的職責(zé)上，落實到企業(yè)管理規(guī)章制度上，為工作氛圍創(chuàng)造更好的環(huán)境。

       會議期間，還對10月份提案改善獲獎員工進(jìn)行了表彰。何董親自為全體獲獎員工進(jìn)行頒獎并合影留念。